Ibens: van CO₂-cijfers naar een gedragen reductieaanpak op de werf
IBENS wil “beyond building” gaan. Het bedrijf bouwt niet alleen gebouwen, maar plekken waar mensen wonen, leren en verzorgd worden. Die langetermijnvisie vertaalt zich ook naar de klimaatimpact van de eigen activiteiten: van energiegebruik en transport tot de dagelijkse werking op de werf.
In 2023 bracht IBENS zijn CO₂-uitstoot voor het eerst systematisch in kaart volgens de methodiek van de CO₂-Prestatieladder. De volgende stap was duidelijk: niet alleen meten, maar begrijpen waar de uitstoot ontstaat en hoe die structureel kan worden verminderd.
De uitdaging: grip krijgen op een wisselende werfrealiteit
De CO₂-uitstoot van een bouwbedrijf is sterk afhankelijk van de projecten die op dat moment lopen. Elke werf heeft een andere omvang, looptijd, energievoorziening en behoefte aan verwarming, machines en transport.
Dat werd bij IBENS duidelijk zichtbaar. De uitstoot steeg van 350,71 ton CO₂ in 2023 naar 554,71 ton in 2024, onder meer door groeiende activiteiten en een hoger verbruik van mazout, aardgas en elektriciteit op specifieke werven.
Die cijfers riepen vooral een praktische vraag op: waar kan IBENS zelf werkelijk op sturen?
Losse duurzame maatregelen volstonden niet meer. Het bedrijf wilde betrouwbare data koppelen aan haalbare acties én de mensen betrekken die dagelijks beslissingen nemen op de werf.
De aanpak: data en praktijkervaring samenbrengen
Sustacon bracht de energieverbruiken van het hoofdkantoor, het wagenpark en de werven samen en vertaalde die naar een structureel CO₂-managementsysteem. Vanuit het basisjaar 2023 werden de belangrijkste uitstootbronnen en reductiekansen zichtbaar gemaakt.
Maar een reductieplan werkt alleen wanneer het ook uitvoerbaar is in de praktijk. Daarom organiseerden Sustacon en IBENS een interactieve workshop met een dertigtal project- en werfleiders.
Aan de hand van een concrete werf bekeken we waar energie en brandstoffen worden verbruikt, waarom correcte data belangrijk zijn en welke maatregelen technisch haalbaar zijn. De ervaring van de mensen op het terrein werd rechtstreeks vertaald naar acties rond onder meer energiezuinigere werfinrichting, lager brandstofverbruik en meer groene energie.
Parallel werkten we een breder maatregelenpakket uit rond groene stroom, verdere elektrificatie van het wagenpark, minder aardgas en een grotere inzet van HVO. Ook verantwoordelijkheden en communicatie werden duidelijk vastgelegd, zodat medewerkers, klanten en ketenpartners weten welke richting IBENS uit wil.
Het resultaat: van losse initiatieven naar een structurele aanpak
IBENS beschikt vandaag over een duidelijker beeld van zijn uitstoot en van de belangrijkste reductiekansen op kantoor, in het wagenpark en op de werven.
Voor 2025 wees de prognose op een daling naar 386,46 ton CO₂, ongeveer 30% lager dan in 2024. Omdat het om een prognose gaat, blijft structurele opvolging essentieel.
Belangrijker is dat er nu een concreet reductiepad richting 2030 ligt. Groene stroom, elektrificatie, energiezuinigere werfpraktijken, minder aardgas en HVO kregen elk een duidelijke plaats binnen het plan.
Ook het draagvlak werd versterkt. Project- en werfleiders zijn actief betrokken bij de maatregelen en IBENS beschikt over een communicatieplan met duidelijke verantwoordelijkheden, doelgroepen en momenten van opvolging.
Waarom deze aanpak werkt
De meerwaarde van Sustacon zat niet alleen in het berekenen van de footprint.
We brachten CO₂-data, reductiestrategie en de dagelijkse werfpraktijk samen. Daardoor werden maatregelen niet uitsluitend achter een bureau bedacht, maar getoetst aan de ervaring van de mensen die ze uiteindelijk moeten uitvoeren.
Sustacon bewaakte tegelijk de methodiek, datakwaliteit, structuur en voortgang van het traject. Zo groeiden losse verbruiksgegevens, duurzame ideeën en praktijkervaring uit tot één onderbouwd CO₂-managementsysteem waarmee IBENS gericht kan verbeteren en zich degelijk kan voorbereiden op de externe audit.
CO₂-reductie begint niet alleen bij cijfers
Op veel werven bestaan al ideeën rond minder energieverbruik, groene stroom, alternatieve brandstoffen of elektrisch materieel. De uitdaging is om die ideeën te vertalen naar betrouwbare data, duidelijke verantwoordelijkheden en haalbare maatregelen.
IBENS toont dat een succesvol CO₂-traject niet alleen achter een bureau ontstaat. Door cijfers te combineren met de ervaring van project- en werfleiders ontstaat een aanpak die niet alleen voldoet aan de CO₂-Prestatieladder, maar ook daadwerkelijk kan worden uitgevoerd.
Benieuwd hoe jullie CO₂-doelstellingen kunnen worden vertaald naar haalbare acties op kantoor en op de werf?